从企业经营管理的本质(收入-成本=利润)不难看出，在收入增长日渐放缓的今天，企业如果能降低10%的成本，就能够实现利润翻番。

用友全面成本管理解决方案，阐述了企业成本管理的“绩效飞轮”思想：首先需要建立“信息化的精细成本核算基础”，然后制定“标准成本及相应的KPI体系”，再由此“实行全面预算与成本管控”，最终按预算“实行全员绩效评价与奖惩”。由此周而复始，在循环过程中达到降低成本的目标。

用友全面成本还深入展现了企业成本管理业务过程控制的“十把砍刀”：采购生产库存质量销售客户人力资金成本、固定资产和日常开支。从每项业务涉及的成本项目入手，充分展现借助ERP有哪些具体砍掉这些业务成本的方法，以及非信息化的管理手段，并配有成功企业案例。制造企业如果能应用好“十把砍刀”，并辅之以相应的管理制度，一定能够压缩成本，实现利润增长。

日前，应对高通胀，加强企业全面成本管理，助力中国制造企业升级的 “中国企业最佳经营管理平台、全面成本管理——中国制造业企业升级驱动力”高级培训活动将在全国开展，历时半年，面向近万名制造企业代表，助力中国的制造企业升级。